唐山开元集团柳宝诚董事长在《开元心音》续编新书发行仪式上的讲话（2016年2月1日）
        很高兴参加《开元心音》续编的新书发行仪式。
        从《开元心音》上下册的发行，到今天《开元心音》续编的出版，六年的时间转眼逝去。但这六年，是我们开元集团发展历史上非常不平常的六年，也是对开元集团未来发展具有长远影响的六年。作为这六年发展的亲历者，当我翻开《开元心音》续编时，一幕幕往事便清晰地浮现于眼前。
        这六年，是我们开元集团发展最快的六年。按照“集团规模化经营、公司专业化发展”的战略，为了向优秀的国际化企业的发展目标迈进，我们先后组建成立了研究所、特焊公司、机械公司、阻焊公司，开元的自动化焊接事业得到了长足发展，成为推动中国焊接自动化发展的重要力量。
        我们在向国际化企业跋涉的征途中取得了重大成绩，有许多可圈可点的亮点。相信大家都看到过开拓报曾经转载、此次被收录于续编中的《中国机电》杂志记者写的一篇文章“中国机器人刚刚起步，为什么开元已经卖出了一万台？”在大家的努力下，在中国焊接自动化到来的时代，我们依然保持着行业领先的地位。
        我们用成功的项目对此进行了佐证，譬如说，钢桥机器人焊接，我们的开元不仅填补了中国钢桥制造机器人焊接的空白，在世界也处于领先位置；在工程机械行业，我们取得过几次国内单笔最大订单；在重大国际招标项目的对应上，我们表现也颇为出色。比较突出的是装备公司的几个典型案例，其中阿诗丹顿热水器、青特车桥、山特托辊等多条自动生产线，得到了跨国公司用户的高度评价，称赞我们的产品达到了国际一流水平。我们的竞争对手也由此悄然变化，我们正直接参与着全球化的竞争。
        我们在印度投资建立了印度开元，新公司目前已顺利起步。在最近召开的集团公司董事会和股东会上，又通过了一个重大投资决定：我们即将在上海，建立上海开元焊接技术工程有限公司。
        这六年，我们的开元集团经历了严峻的经营考验。这六年，外部环境剧烈变化，经营形势高低起伏、跌宕不止。我们创造过最高的年销售纪录，2011年销售额总计超过20亿元，但2012年便急转直下，唐山松下和唐山神钢都受到较大影响。2013年以来开元的四家自动化焊接公司也都出现了程度不同的下降，最明显的是机器人公司，连续三年出现较大亏损。2015年装备公司也出现了有史以来的年度亏损；特焊公司、阻焊公司的经营业绩也出现下滑。面对当前持续低迷的经济形势，我们一定要继续加强“两个能力”的建设，坚持“创造与挑战”的经营方针，我们有足够的实力，克服各种困难，经受更大考验，对此我们有充分的信心。
        这六年，我们的开元集团企业基本制度建设不断完善。为了企业的长远发展，我们进一步完善了公司治理的基本制度。经过几次调整股东会的股东构成和持股比例，使股权较为分散变为相对集中，更加有利于对重大问题统一认识做出决策；细化和明确了董事会的职责权限，制定了董事会议事规则，更加有利于集团发展战略的贯彻和落实；创造性地建立并不断完善了开元集团股权奖励制度，让广大员工与股东共享公司收益，这是我们的一项基本制度，六年的时间已累计向广大员工派发股权奖励金5000余万元。在当今世风之下，追求社会公平正义，坚持共享发展成果，让员工有尊严有体面地工作和生活，不断提高大家的幸福指数，不管多么不易，我们都会恪守奉行，努力坚持！ 
        这六年，我们优秀的年轻人才正迅速成长。在我们事业推进的过程中，在我们不断奋斗拼搏的历程中，一大批优秀的、年轻的人才正在迅速成长。他们活跃在各个公司各个部门，我们的技术研发能力得以增强，我们的制造水平日益提高，我们的市场对应能力也在强化，我们的员工队伍正在呈现出国际化人才应有的能力和水平。
        这六年，我们的事业得以顺利传承。我有时笑言自己，30年来就是“一块地儿、一个位儿、一件事儿。”一直工作在一个单位、一直担当着一种职务、一直在做着一件事情（焊接事业）。随着自己年岁增长，我已进入职业生涯晚年，为了开元事业的有序经营和长远发展，必须要做好事业传承。高兴的是，我们顺利完成了接力棒的交接，也就是经营责任的转移。
        目前，开元集团有正副董事长正副总经理5人，还有11人的董事会，27人的股东会，各个公司的经营责任层也都很明确。
        杜总（杜宪平）在唐山松下第一个20年满期的时候，接替我担任了唐山松下的董事长；柳铮在去年接替我担任了开元自动化焊接相关公司的董事长；张利群副总现在主持着集团的日常工作；我仍在担任的唐山神钢董事长职务，在合适的时机，也会交出接力棒；届时我将只担任集团董事长、总经理。
        作为第一代创业者，既要在自己任职期间努力工作，还要做好干部培养，在适当的时候进行事业传承，这是开元集团基业长青、长久经营的重要保证。对于现在的传承交接，我由衷地感到欣慰。
        我依然不变的心愿。前几天，我参加了开元集团部分干部的工作交流晚宴。期间组织者安排了一个小节目，每把椅子背后都有一个卡通猴子的迎春小牌，每个牌子翻过来会有一个词语，坐在这把椅子上的人，要以这个词语为索引即兴感言。我椅子后面的牌子，上面的词语是“心愿”，真的很适合我现时的心情。
        作为一个有着50多年职业生涯，在开元工作了30多年，在步入古稀之年却仍在工作的一位老人，这时候最想说的也许就是表达自己的心愿。我当即说道：“人到老年的时候，心愿比较多，可能会有10个、20个或者100个，但此时我最想说的心愿，还是我1984年就任厂长时和同事们讲过的----为了国家的富强，为了企业的发展，为了员工的富裕！”
        1984年，正值我们的国家拨乱反正之后开始改革开放，整个中国大地一片火热。我当时就觉得我们这一代人无论如何也要去拼命奋斗，要让我们的国家繁荣富强起来！大家可以从《开元心音》上下册中了解到，我刚当厂长时正是企业最困难的时期，被政府列为关停并转的对象，账面上只有几百块钱，企业濒临破产倒闭，简陋的厂房、简易的设备，连工作服都发不起，还时常开不出工资，员工每天都要带着饭盒来上班，冬天凉、夏天馊......真的是很艰难啊！但感受着100多名员工的期盼和愿望，内心升起一种强烈的想法：一定要把企业发展起来，一定要让员工过上好日子！我当时就立下誓言----为了国家富强，为了企业发展，为了员工富裕，我们只能奋斗，我们豁出去了！
        30多年过去了，我们的国家如今已经成为世界制造大国，虽然也面临着诸多问题，但真的是发生了翻天覆地的变化。为了中华民族的伟大复兴，我们这代人做了自己该做的事情，今后还要继续做下去！希望年轻一代的开元人，一定要怀着一种愿望、理想和追求，为了我们国家的强大，为了中国梦的实现，为了我们企业的更大发展，努力把我们的企业做专、做强、做长久！我们必须坚定地走下去！
        大家都感受到了当前严峻的经济形势，这种低迷的市场态势，3年、5年之内也不见得好转，好多企业已经轰然倒下。这六年，尽管我们也遇到了很大波折，但是我们一直在努力提高两个能力（盈利能力和抗风险能力）且已见成效。因此，我们有信心在经济低迷时期，在所谓的新常态下，开元集团能比别的企业有更强的竞争能力和发展能力。
        我非常祈愿我们的员工生活富裕。我想，现在应该把“富裕”改成“幸福”了。我刚当厂长时，希望员工上班好好干活，回家好好过日子。一直以来我们努力给员工创造一个可以快乐工作、幸福生活的环境。其着眼点就在于让我们的员工过上有尊严的体面的生活。坦率地讲，当今有些浮躁的社会，劳动者并没有受到真正的尊重，特别是从事制造业的产业人。但恰恰是我们这些产业人，靠自己的劳动创造着价值，为社会创造着物质财富，推动着社会的进步。
        因此，作为企业就一定要为员工负责，要让大家过上幸福的生活。我们施行开元股权奖励制度，实施工资的刚性增长，奉行尊重员工、信任员工的开元文化……都是在竭力提高员工的幸福指数，履行我们应尽的责任和义务。
        感谢《开拓》编辑部，再次本着“客观、真实、不虚构、不拔高，真实记录开元历史”的原则，在很短的时间内完成了《开元心音》续编的发行。续编收录了我43篇讲话，也收录了其它相关文章，真实再现了这六年里我们的所思、所想、所动。
        开元集团三十多年的发展，是一代人甚至两代人的奋斗，是一个群体的奋斗，凝结着很多人的智慧和经历、经验，把这段历史记录下来，有着重要的意义和价值，对社会也会有积极的影响。
        此时，我的心愿尤为强烈：为了我们国家的繁荣昌盛和中华民族的伟大复兴，为了我们开元集团的基业长青和永续经营，为了我们员工更加快乐的工作和更加幸福的生活，让我们一起在开元之路上，继续奏响强劲的开元心音！